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       —《华南空间区域管理的本质经销处商三级联动例会》经由两三天会议方案于2月26日完美实现目标。
       董事长余永山先生、诺菲特营销中心总监刘俊龙先生、诺菲特营销团队代表、诺菲特西🦄南区域各大核心经销商均出席会议。作为会议最后一天，也是最为关键的一天，经过🌌两天的联动研讨令西南区域的经销商和诺菲特品牌双方都受益匪浅。
 

                                                  &nbs🔴p;           &n꧟bsp;     触摸会议完成后合影留恋留念

       联席例会中诺菲特致力于应该如何不断加强市場占有权率受到了深化研究分析，更在联席例会中拇指出部件生产商商在营运时候中的缺陷优点、茶叶店运营板材样板用途基础薄弱等状况。对怎末不断加强领域茶叶店运营可用于到了相协调性厘清的协调。

                                                               诺菲特董事会成员长余永山先森、上海主导供应商商王总研讨会总结聊天对话

      联席会议基本可分两个阶段性。
第一次时段：建造门面营运工作系统软件。在25日的会议通知上，诺菲特销售额经理邱总也重要性过：为实现了较好的品牌成长 交通路线，诺菲特将更重要性供应商商的身体成长 ，形成品牌孵卵系统软件，锐意创新扶贫供应商商如果投资回报。
 

                                                              诺菲特市场上操作部副总丁小波解析终端机标准化管理操作模式

       而店铺营销的经营设备，则是扶贫制度的这其中内环，也是非常重要的内环。诺菲特市扬营销的部副总丁小波师傅参与一些三个参与店铺营销的经营设备的图解描述：
① 节省布置装修店内设计装饰，以提高更好的装修店内体验展现。
② 正确的开发计划设定实体商铺门店打开网页流线，以做到正确的自动的体感满足，依据这个正确的正确引导消費者消費。
③ 怎么样才能在合理可行运营人员下，引发高投资收益毛利。

                                                                               江南区域性价值体系经销处商开会联席会实地

      第二名时候：做出位置PK赛，基本目地是为引起经售商的消售乐观性，在会议触屏沟通交流原则中诺菲特跟据位置的的优势有效率分派了各位置敌人，拟定制度了区与区、店与店左右的出单PK流程，甚至拟定制度PK优越者的嘉奖条例。

      在交流研讨中，诺菲特团队为经꧟销商们解答了许多市场常态出现的问题，加强了经销商对诺菲特品牌产品的了解，以及门店营运🌸上的常见管理问题，其中，包括人员招聘培训管理、渠道拓建管理等。

 

                                                                               贵州麻江店经销商积极提问发言

                                                                               四川资阳店经销商积极提问发言

                                                                                       余董公布赛制赠送

       会议平板内容紧张完时，为了让提供销售商更好 力的支持软件。余董以诺菲特明确，给胜方的销售商再延长十万上面的奖金，同時，提供环境销售商某企业产品打折方案，倾力帮扶各销售商进行财报，期待各销售商都能在诺菲特的紧密配合下赚得利润。这一举动让环境所以人都性奋不己，随时把会议平板内容推致高潮。

       三四天的会议内容联席会讨论时间段稍纵而逝，从慢慢到最后一步，企商两者都受益良多，也在地方的前景发展方向全球战略格局出了解到诺菲特对华北一区的尊重，各种各样整个市场经营帮抚，护肤品细节描写的都实现逐层解读。供应商商也找到诺菲特最顶配的相貌，不管在从中小企业理念力量级别，是团对正规专业课程基本特征，无一不实现供应商商的认可度！而诺菲特团对也将以这一份正规专业课程的工作态度服务项目全球的供应商商，供应商商在的前景的道路边也是诺菲特携手共进携手共进的开家庭！